Robere & Assiciates

ROBERE & ASSOCIATES

THE FIRST APPROVED TRAINING PARTNER IN ASIA PACIFIC

OUR SERVICES

Robere & Associates specializes in consultancy, corporate training, and publishing training materials.

Consultancy

We work with leading organisations to preserve and increase the value of their businesses.

Corporate Training

We can provide world class internationally certified corporate training courses for you and your organization.

Publishing

We produce and publish quality up-to-date materials to help you and your team progress your skills.

TARGETED TRAINING SESSIONS

Robere & Associates (Thailand) Ltd. manages to solve critical business issues by providing a best-in-class approach with a quality team. When it comes to the evolution of their organizations, our clients are no strangers to innovation. We help make this process easier by fostering collaboration and employee engagement.

PUBLIC COURSES

  • Starting on:

    Fee: 5,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี 7%)

    การดำเนินธุรกิจต่างๆ ทั้งภาคการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมและธุรกิจการบริการ มีเป้าหมายสำคัญ คือ การทำให้ธุรกิจอยู่รอดและสามารถเติบโตได้ ซึ่งสิ่งสำคัญที่มีผลต่อการอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจ คือ การตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการมีสภาพคล่องทางการเงินที่ดี ดังนั้นแต่ละองค์กรควรมีกลยุทธ์ในการพัฒนาและยกระดับองค์กรเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ซึ่งระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบที่มีแนวคิดในการพัฒนาปรับปรุงองค์กรในส่วนต่างๆ เพื่อการสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้าและสร้างผลกำไรให้กับองค์กรด้วยการลดต้นทุนอย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้การดำเนินธุรกิจขององค์กรสามารถบรรลุได้ตามเป้าหมาย
  • Starting on:

    Fee: 5,800 บาท (ยังไม่รวมภาษี)

    เพื่อการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน แต่ละองค์กรจำเป็นต้องมีการพัฒนาปรับปรุงเพื่อการตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและบริหารต้นทุนการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันซึ่งสิ่งสำคัญของการพัฒนาปรับปรุงองค์กรก็คือ การแก้ไขปัญหาต่างๆที่อยู่ในกระบวนการทำงาน รวมทั้งพัฒนาให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง กุญแจสำคัญที่จะสนับสนุนให้เกิดความสำเร็จอย่างยั่งยืนในการแก้ไขและปรับปรุงพัฒนากระบวนการทำงาน ก็คือการสร้างทัศนคติที่ดีของบุคลากรและการให้ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการแก้ไขปัญหาที่เหมาะสม เพื่อให้เกิดความร่วมมือและประสานงานกันของทีมงานทุกส่วนที่เกี่ยวข้อง
  • Starting on: 26 มีนาคม 2564

    Fee:

    เพื่อการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน แต่ละองค์กรจำเป็นต้องมีการพัฒนาปรับปรุงเพื่อการตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและบริหารต้นทุนการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันซึ่งสิ่งสำคัญของการพัฒนาปรับปรุงองค์กรก็คือ การแก้ปัญหาในกระบวนการทำงานของส่วนงานต่างๆ ซึ่งในทุกส่วนงานและพนักงานทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการแก้ปัญหาได้ เนื่องจากมุมมองของปัญหาคือ ทั้งนี้ปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานของแต่ละส่วนงานจะมีระดับของความยากง่ายแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของขั้นตอนการทำงานและปัจจัยที่มีผลต่อสิ่งที่คาดหวัง ซึ่งเป้าหมายของการแก้ปัญหา คือ ปัญหาที่เกิดขึ้นถูกกำจัดไปและไม่เกิดปัญหาแบบเดิมซ้ำอีก นั่นคือปัจจัยหรือสาเหตุที่มีผลทำให้เกิดปัญหาต้องได้รับการปรับปรุงแก้ไขและถูกควบคุมด้วยระบบที่เป็นมาตรฐาน ดังนั้นการแก้ไขปัญหาต้องมีกระบวนการ ของการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง รวมทั้งจำเป็นต้องมีการดำเนินการแก้ไขอย่างตรงประเด็นและเป็นระบบ

IN-HOUSE COURSES

  • Fee: 18,000 Baht/day (exclude VAT 7%)

    หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีทักษะที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาด้วยการวิเคราะห์หาสาเหตุ ซึ่งกระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดขึ้นซ้ำ ประกอบไปด้วยเครื่องมือ “ทำไม-ทำไม” (why-why) และ/หรือ แผนภูมิก้างปลา (Fish Bone Diagram) ในการระบุถึงสาเหตุของปัญหาที่จะเกิดขึ้นและหามาตรการที่เหมาะสมให้การแก้ไข
  • Fee:

    เพื่อให้สอดคล้องกับข้อบังคับคณะกรรมการการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) ว่าด้วยหลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการประกอบกิจการในนิคมอุตสาหกรรม (ฉบับที่ 4) พ.ศ.2549 ซึ่งมีผลบังคับเมื่อพ้นกำหนด 5 ปี (14 พ.ค. 2564) นับแต่วันประกาศใน ราชกิจจานุเบกษา และมีผลบังคับใช้แล้วกับผู้ประกอบกิจการใน นิคมอุตสาหกรรมมาบตาพุด นิคมอุตสาหกรรมเหมราชตะวันออก (มาบตาพุด) นิคมอุตสาหกรรมผาแดง นิคมอุตสาหกรรมเอเชีย นิคมอุตสาหกรรมอาร์ไอแอล และท่าเรืออุตสาหกรรมมาบตาพุด ที่มี: (1) กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับสารเคมีอันตรายร้ายแรงในปริมาณครอบครอง ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง เท่ากับหรือมากกว่าปริมาณที่กาหนดในบัญชีท้ายข้อบังคับนี้ หรือ (2) กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับแก๊สไวไฟหรือของเหลวไวไฟ ที่มีปริมาณครอบครองตั้งแต่ 4,545 กิโลกรัมหรือ 10,000 ปอนด์ขึ้นไป ณ เวลาใดเวลาหนึ่งเว้นแต่แก๊สไวไฟหรือของเหลวไวไฟซึ่งใช้เป็นเชื้อเพลิง เช่น หม้อน้ำหรือยานพาหนะ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต้อง จัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต (PSM) ตรวจประเมินภายใน ทุก 1 ปี ตรวจประเมินภายนอก ทุก 3 ปี หรือกรณีเกิดอุบัติเหตุเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับ ความปลอดภัยกระบวนการผลิต หรือกรณีการขอขยายกาลังการผลิตที่กระบวน การผลิตเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยกระบวนการผลิต (ไม่ใช่การขยายพื้นที่) ยื่นรายงานการตรวจประเมินภายนอกประกอบการยื่น ขอต่ออายุ/ขออนุญาต ต่อ กนอ. ทั้งนี้เพื่อให้บุคลากรบรรลุคุณสมบัติพื้นฐานด้านการฝึกอบรมเพื่อเป็นผู้ตรวจประเมินภายในการจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิตตามประกาศการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ที่ 116/2561 จึงจัดให้มีหลักสูตรการฝึกอบรมนี้
  • Fee:

    เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายที่ผู้บริหารสูงสุดได้ใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานในแต่ละกระบวนการ โดยการกำหนดตัวชี้วัดของกระบวนการ เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการขับเคลื่อน และทำให้นโยบายที่กำหนดสามารถบรรลุได้ตามเป้าหมาย รวมถึงสอดคล้องกับทิศทาง และพันธกิจขององค์กร KPI-Key Performance Indicators ตัวชี้วัดกระบวนการ คือเครื่องมือที่ใช้ในการวัดการดำเนินงาน หรือประเมินผลการดำเนินงานในด้านต่างๆ ขององค์กร ซึ่งสามารถแสดงผลของการวัดวัด หรือการประเมินในรูปข้อมูลเชิงปริมาณ เพื่อสะท้อนประสิทธิภาพ ประสิทธิผลในการปฏิบัติงานขององค์กร หรือหน่วยงานภายในองค์กร แต่เป็นที่ทราบกันดีว่า KPI ได้มีการจัดทำ กำหนดไว้แล้ว แต่พบว่ามีเพียงบางองค์กรเท่านั้นที่นำ KPI หรือตัวชี้วัดไปใช้งานจริงและเกิดปะสิทธิภาพ ประสิทธิผลสูงสุด ในหลักสูตรนี้ไม่เพียงแนะนำการกำหนด หรือการจัดตั้งตัวชี้วัดให้ถูกต้องและเหมาะสมยังมีการแนะนำการปรับปรุง KPI หรือตัวชี้วัด เพื่อให้สอดคล้องกับกระบวนการจึงเป็นที่มาของ Key performance Improvement with Indicators ซึ่งเป็นการจัดตั้งตัวชี้วัด เพื่อการปรับปรุง พัฒนากระบวนการภายในองค์กร

SOCIAL MEDIA FEED